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都需要了解对方的“语言”
后来他改口说“汪汪汪”,狗立刻摇尾巴回应。
跟领导沟通也一样。
你要从领导的期望出发,去做事、去说话。
比如,领导想要任务加快一周,但你发现进度没法加快。
如果你直接说“做不到”,那领导就不高兴了,因为“任务没法加快”不是他想听到的。
你要这样汇报:
◆ 先回应期望:领导,我已经把任务加快一周了。
◆ 再汇报风险:但执行遇到了一个风险。
◆ 最后积极解决:想加快任务,咱们必须投入更多资源来解决风险。
跟领导汇报最好用的几种套路,我也已经梳理成思维导图了,直接照抄即可。
你的领导,看似掌控全局,真实内心OS是:
员工整天忙来忙去,也不知道忙的啥?
工作进度咋样了,搞啥幺蛾子没?
可别在deadline前给个垃圾方案啊,连修改的时间都没有!
所以,领导普遍很没安全感。
你要是成为那个给领导安全感的人,你说会有什么效果?
给领导也派上一些活
养过哈士奇的人都知道呀,一定要让它忙起来。
因为它一旦闲下来,就要开始拆家了。
领导也是这样呀。
为什么他可以理直气壮地批评你?
因为你作为下属是要做事的,什么脏活累活都要干,怎么可能不犯错。
领导什么都不做,肯定就不会错啦,所以可以理直气壮地纠你小辫子。
所以你要多向领导求助,给他也派上一些活。
领导参与越多,对你工作的评价就越高。
对你犯的错,就会感同身受,多点理解。
好了,今天的“向上管理”就教到这了,大家快去实践吧!
汪汪~啊不,加油!