​向上管理就像养狗,方法其实很简单

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01

都需要了解对方的“语言”

有个笑话,一个人总对狗说“你真聪明”,结果狗一直不理他。

后来他改口说“汪汪汪”,狗立刻摇尾巴回应。

跟领导沟通也一样。

你要从领导的期望出发,去做事、去说话。

比如,领导想要任务加快一周,但你发现进度没法加快。

如果你直接说“做不到”,那领导就不高兴了,因为“任务没法加快”不是他想听到的。

你要这样汇报:

◆ 先回应期望:领导,我已经把任务加快一周了。

◆ 再汇报风险:但执行遇到了一个风险。

◆ 最后积极解决:想加快任务,咱们必须投入更多资源来解决风险。

 

跟领导汇报最好用的几种套路,我也已经梳理成思维导图了,直接照抄即可。

 

​向上管理就像养狗,方法其实很简单
02
 
给领导提供安全感
 
 
领导其实跟狗狗一样,也是一种非常没有安全感的生物。

你的领导,看似掌控全局,真实内心OS是:

员工整天忙来忙去,也不知道忙的啥?

工作进度咋样了,搞啥幺蛾子没?

可别在deadline前给个垃圾方案啊,连修改的时间都没有!

所以,领导普遍很没安全感。

你要是成为那个给领导安全感的人,你说会有什么效果?

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03

给领导也派上一些活

 

养过哈士奇的人都知道呀,一定要让它忙起来。

因为它一旦闲下来,就要开始拆家了。

领导也是这样呀。

为什么他可以理直气壮地批评你?

因为你作为下属是要做事的,什么脏活累活都要干,怎么可能不犯错。

领导什么都不做,肯定就不会错啦,所以可以理直气壮地纠你小辫子。

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所以你要多向领导求助,给他也派上一些活。

领导参与越多,对你工作的评价就越高。

对你犯的错,就会感同身受,多点理解。

好了,今天的“向上管理”就教到这了,大家快去实践吧!

汪汪~啊不,加油!

正文完
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