9个数字，量身打造1到9的方法论！

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每天与我们打交道的数字，1、2、3、4、5、6、7、8、9，其实不仅是数学的基本元素、计数和度量的工具，更是构建出了一系列分析问题、解决问题的方法论。

这些方法论，帮助我们将复杂的世界简化，将混乱的信息条理化，将千头万绪的思维清晰化，让我们在解决问题的道路上，能够快速找到对应的方法，少走弯路，直达目的地。

1到9，9个数字，每个数字，都有自己的专属分析模型，每个数字都能变成一个强大的分析思考工具，帮助我们高效分析问题。

1号模型：1页纸

1页纸主要用来对分析结果、研究内容、汇报材料进行提炼和总结。虽然只有一页纸，却是一张张资料经过千锤百炼得到的。主要作用就是总结全文，提炼主要的发现，简练精要，不啰嗦，让人一目了然。

它的原理跟人一样，人身上有了赘肉，就不美观了。如果汇报材料有很多页纸，代表内容有很多赘肉和冗余。一旦有了赘肉，啰哩啰嗦，给人的印象就大打折扣了。别人不但会怀疑你思维混乱，甚至会怀疑你的专业度。

如果用一页纸就能表现出来，就像人身上什么没有赘肉一样。说明你经过了深思熟虑，舍掉了赘肉，用最简单的表达方式，以一目了然的形式呈现出来。不但可以展现你的专业度和缜密的思维，看的人也不必花大把的时间去研究和琢磨，短时间内就能掌握大致的内容，节省他人的时间。

一页纸在很多世界500强企业被采用，用来提升工作效率。比如丰田的一页纸报告，亚马逊开会的一页纸等。在麦肯锡等咨询公司和互联网大厂，这页纸又被称为“Summary”、“Key Findings”、“Key Takeaways”。

参考阅读：一页纸，化繁为简

2号模型：2-8原理

2-8原理由意大利经济学家帕累托于20世纪初提出，本来是揭示社会财富分配的：20%的人口掌握了80%的社会财富。后来这个结论被应用到不同的领域，经过大量检验，证明在其他很多场景下都是正确的。比如，20%的员工产出了80%的工作成果，20%的客户贡献了公司80%的收入，20%的产品带来了80%的销售量。

在分析问题时，这个原理告诉我们：由于资源、时间、精力都是受限制的，我们不可能所有事情都面面俱到、事无巨细地思考分析，要善于对事物进行分类，能够识别出对自己重要的事情、工作或问题，把80%的时间、资源和精力用在解决20%的重要事情上。

比如，对手里的客户进行分类，20%的头部客户贡献了80%的业绩，虽然客户数量比较少，但是贡献的业绩很大，这些客户我们必须一对一个性化服务。80%的腰部和长尾客户贡献的业绩相对较小，因此我们可以采用批量自助化服务模式。

再比如，对影响问题的因素进行分类，关键因素数量少，但却是解决问题的关键，我们必须把资源和精力集中在关键因素上。不重要因素数量多，却对解决问题帮助不大，因此不应该投入过多的资源和精力。

参考阅读：逃不开的二八定律：这三类问题，要花80%的精力和时间去解决

3号模型：3C

3C模型由日本战略研究领军人物大前研一提出。

当我们在做企业经营分析时，这个模型必不可少，研究过程中必须考虑三个因素：公司自身（Corporation）、公司顾客（Customer）、竞争对手（Competitor）。

这三个要素相互之间相互影响、相互制约，构成了企业的内部和外部环境。只有深入分析他们，我们才可以更好地把握市场动态、消费者喜好、竞争对手策略动作以及自身优劣势，从而帮助企业找准市场定位。

参考阅读：分析的韵味，就是遍历三重境界：独立、重叠和动态

4号模型：4象限

4象限是做决策最好的工具和方法。将一横轴、一纵轴进行交叉，交叉点落在中心时, 就形成了四象限。

横轴用一个指标或要素表示，纵轴用另一个指标或要素表示，再将每条坐标轴根据一定的标准一分为二，就可以将所有的事物或信息装进这个四象限里，划分为四种不同的类型。

它的关键作用就是可以非常清楚地对象限中的对象进行分类，并且可以确定不同分类的优先级，区分不同事物、业务、产品、工作等的重要度和紧急度。

比如，对工作进行紧急度和重要度的分类，确定工作安排的优先级；对业务进行规模和增速的分类，确定资源投入的优先级。

参考阅读：把矩阵思维学透学精了，才能更好地决策

5号模型：5WHY

5WHY分析法和麦肯锡倡导的WHY SO/SO WHAT是一个道理，最早由丰田提出。

它是对一个问题连续问 5 个为什么，然后沿着因果关系顺藤摸瓜，从表层原因到近层原因、到中间原因、再到远层原因，直到探究出本层原因，从而对症下药去解决问题。

使用5why分析法时，首先需要描述现象定义问题，接着开始发问，得到答案。然后接着再连续追问，每次追问得出的原因一定要和上一级产生直接、唯一、可控的答案，否则就不能继续进行下去了，也追问不到问题的本质了。接着就是找到问题的本质原因，最后提出解决方案。

5WHY分析法的精髓就在于“揪着一个问题打破砂锅问到底”。

参考阅读：如何直击本质，定位原因？推荐三种思考方式！

6号模型：6顶思考帽

6顶思考帽由英国著名的心理学家和思维导师爱德华·德·波诺提出。

它以不同颜色的“帽子”代表不同的思维模式，可以帮助我们从不同角度思考问题，跳出局限性的思维模式，进行更综合、全面的思考，从而获得更多角度的信息、见解和创意。

其中，白色代表客观，用数据和事实看待问题；黑色代表消极、否定；红色代表主观，用感性看待问题；绿色用创新思维思考问题；黄色代表积极、乐观；蓝色代表从整体角度思考问题。

使用时，要先准备六顶颜色各异的帽子。在实际工作中，通常用六种不同颜色的卡片来代替，不同颜色代表不同的角色。

首先，让参与者分别扮演六个不同的角色。

其次，确定发言顺序，参与者分别站在扮演角色的角度思考发言。

最后，所有人都站在蓝色的角色对内容进行总结。

参考阅读：如何跳出盒子，打破框架？这三个思考工具挺有用！

7号模型：7步成诗

7步成诗是麦肯锡倡导的思考问题、解决问题的方法。

“7步”就是：定义问题，拆解问题，优先级排序，制定工作计划，深度分析，得出结论，准备好讲故事。

借助这7个步骤，我们可以一步步分析问题，找出原因，然后制定行动计划。

参考阅读：深度思考要学习的两类人：间谍，麦肯锡

8号模型：8D

8D的全名叫”8 Disciplines“，译为“8个步骤、导向、规则、套路”，又称“团队导向问题解决方法”。

最初由福特公司设计出来的，用来搞定质量问题的一种方法；也是福特以及福特供应商必须要用的解决质量问题的工具。

与麦肯锡咨询顾问的角色不同，8D分析法则更像一个工程师，通过“组建团队、问题描述、应急对策、定位根本原因、长期对策、执行并验证、预防措施、肯定团队及个人”8个步骤，帮我们找出制造过程中的问题，然后一步步解决，确保问题不再出现。

8D分析不仅可以提供问题有效解决的方法，还能防止类似问题的再发生。

参考阅读：顾问遇见7步成诗，工程师碰到8D，难题就迎刃而解！

9号模型：9宫格

9宫格，顾名思义，就是9个格子，主要用来激发创意。

我们先在一张纸的中间画出一个中心格子，以这个格子为核心主题，向四周扩展八个格子，这8个格子为子主题，就形成了最简单的九宫格。

比如，你想规划一款新的产品，中间是产品的核心目标和功能，周围的8个格子可以是市场趋势分析、竞争对手分析、目标用户群体分析、价格策略、技术难点、营销策略、财务模型、预期风险。

9宫格在个人生活和职场工作中得到广泛青睐和使用，我们可以利用它制作备忘录，解决学习与工作上的各种疑惑；同时也可以用它来进行头脑风暴，开发创意，提高工作效率。

使用九宫格只需要3步，遵循“大目标-小目标-行动方案”的原则。首先，在正中间的格子里写下大目标或核心主题；其次，在周围的八个格子里将大目标或核心主题拆解为8个小目标或子主题。最后，针对8个小目标或子主题，再继续拓展写下各自的8个行动方案。

参考阅读：深藏不露的九宫格，用一用就知道你的逻辑有多强！

文章来源：网络

9个数字，量身打造1到9的方法论！

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