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- 绿带兼职领导6SIGMA改进项目。他们通常花费25-50%的时间在6SIGMA项目上。
- 6SIGMA要成为绿带做事的方式（Way）。
- 绿带要能解释为什么公式 y=f(x) 对他们的过程是非常重要的。
- 成为绿带是一个获得有价值的工具和经验的机会。
- 能够显示6SIGMA方法的威力和取得显著改进成效的绿带往往会在组织内部得到提升。
- 不象黑带那样通常都是领导跨部门的项目，6SIGMA绿带常常在他们自己的工作领域内开展项目。
- 绿带接受6SIGMA方法、工具和技术的培训比黑带少。他们通常只受30天的培训，黑带在20天以上。
- 6SIGMA绿带由组织的管理层挑选。
- 6SIGMA绿带要能解释Kano分析图及其如何与客户联系起来。
- 有些组织要求所有的员工在提拔之前都应该是“通过认证”的绿带。很多组织要求员工至少接受过培训。
- 绿带可以在教室里培训，也可以在网上进行，或者二者结合。
- 6SIGMA绿带的培训课程在不同公司之间各不相同。
- 虽然有些公司为了完成项目或通过认证而提供一些额外的激励，但绿带的成绩通常都在普通员工日常表现评价表中来进行评估。
- 6SIGMA绿带认证的要求在不同公司各不相同。典型的要求是：完整的培训、通过考试并完成一个绿带项目。
- 一家公司认证的绿带很可能不被另一家公司承认。
- 有些公司要求绿带每年完成一个项目来保持绿带资格。
- 绿带接受的培训内容有6SIGMA的DMAIC方法和包括基本统计在内的一些工具， 更多的高级统计工具往往需要黑带的支持。
- 6SIGMA绿带应和黑带做定期讨论，回顾项目进度并寻求建议。
- 项目的定期评审应该和组织的管理层一起共同进行。不管你是否愿意，在评审的时候你会因为你的项目得到奖赏或批评。
- 绿带要能够创建直方图和Pareto图，并且知道二者的区别。
- 额外的绿带培训和项目增加到了每天要完成的工作中，但是请记住：你从项目中获得的效率和收益将使你今后的工作更加容易。难道你愿意每天救火而不愿意开始防火的措施吗？
- 不是你的绿带团队中的每个人都会喜欢6SIGMA改进过程。变革通常是困难的。你的领导作用对形成团队和项目的产出都至关重要。
- 把你的6SIGMA绿带项目推迟到明天将会给你在项目评审前的日子留下大量的工作。提前做好计划，保持对项目计划的控制。
- 基于数据的管理总是有道理的，”直觉” 在更远的将来不会受重视。绿带 项目帮助员工建立基于数据管理的意识。
- 如果你过去与财务接触不多，你的绿带项目就提供了一个机会让你学习基本的方法、量化项目的收益、说管理的语言。
- 6SIGMA绿带不需要知道如何运用现有的每一种工具，而应该知道这些工具的存在，并能向黑带寻求帮助。
- 6SIGMA绿带要领导项目的数据收集过程，并验证测量系统的有效性。
- 绿带要学习和提高他们关于团队建设和推动的技巧。
- 6SIGMA绿带要能计算过程数据的平均值和标准偏差。
- 6SIGMA绿带要能计算他们项目过程的短期和长期SIGMA值。
- 绿带之所以被选拔出来是因为他们是业务专家，而不是因为他们是质量大师或统计天才。
- 绿带要知道如何运用Minitab或JMP等统计软件包进行基本的统计检验。
- 绿带要能为项目规划团队宪章和SIPOC图。
- 6SIGMA绿带要理解如何创建Cause–Effect 图(鱼骨图)来识别可能导致过程缺陷的原因。
- 绿带要能领导和项目团队一起进行的头脑风暴。
正文完
