什么是生产现场管理和改善？

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‌生产现场管理‌是指对企业生产现场的各项活动进行计划、组织、协调、控制和优化的过程。它涉及对生产现场的人、机、料、法、环等要素进行有效组织和控制，确保生产活动顺利进行的一系列管理工作。生产现场管理的目标包括提高生产效率、降低成本、提升产品质量，以及增强企业竞争力。通过优化生产流程、减少无效工时、提高设备利用率等方法，实现资源的合理配置，减少浪费，从而提升企业的整体运营绩效‌。

‌生产现场改善‌是一个持续的过程，旨在不断改进和优化工作，通过激发作业人员自身的创新思维，寻求更佳、更合适的经济效益的作业方法。改善的目的是降低成本、优化管理结构、形成改善文化，并通过解决现场的浪费问题、管理标准中的问题，来达到降低成本、提升质量、提高效率的目标。改善的原则包括明确的目标、立即行动、遵循“三现主义”（现场、现物、现实），并且改善没有终点‌。

综上所述，生产现场管理和改善是企业管理的重要组成部分，它们通过不同的方法和策略，旨在提高生产效率、降低成本、提升产品质量，从而增强企业的市场竞争力‌。

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