共计 497 个字符,预计需要花费 2 分钟才能阅读完成。
1.明确使命与责任:干部需践行和传承公司核心,价值观,聚焦客户需求,抓业务增长,同时开展端到端的业务流程建设和管理改进,以及均衡开展组织建设,抓能力提升。
2.建立干部标准:从专业能力、领导能力、价值观等多维度制定干部标准。品德与作风是干部的资格底线,绩效是必要条件和分水岭,能力是持续取得绩效的关键。
3.干部任用程序:规范选拔流程,包括年度干部任用决策和日常任命决策。干部任用的评价要素包括岗位要求和干部标准,采用三权分立的任用流程。
4.干部能力发展:根据干部标准和岗位需求,制定针对性培训计划。采用7-2-1模型,即70%的能;力通过工作实践获得,20%通过辅导反馈,10%通过课堂培训。
5.干部评价与激励:建立科学评价体系,综合业绩、团队建设、创新成果等多维度进行评估,并给予相应的激励。同时,对不合格的干部进行调整。
6.干部梯队建设和后备干部培养:识别有潜力的员工,纳入后备干部库,为其制定个性化培养方案,确保组织的人才储备。强调在实战中发展干部,不断选拔和淘汰。
7.干部监察:建立监督机制,对干部的日常行为和工作过程进行监督,确保干部遵守规章制度,维护组织的健康发展。